近日，节能公司在茂名石化多个项目实施进入检修窗口期，项目实施进度直接影响装置检修进度和项目成败，恰逢茂名疫情防控的关键期，为坚决打赢疫情防控和生产经营两场硬仗、夺取双胜利，节能公司副总经理孙喜及质量安全部兼市场部经理郝军晓火速赶赴茂名石化项目现场，切实扛起责任，督战在一线，推动企业疫情防控和生产经营工作。

针对茂名疫情严峻形势，现场组织召开疫情防控专题会，强调茂名石化项目管理人员和相关承包商一定要高度重视疫情防控工作，做好项目疫情防控预案，坚持“两点一线”，坚持执行每天查验粤康码、体温，统计所有参战人员健康状态，执行零报告制度，每日定时定人向茂名石化防控指挥部上报人员情况。

针对需在检修期完工项目，优化施工统筹，保证项目按期推进。煤制氢保冷项目是装置检修开车前的最后一道工序，恰逢疫情严峻时期，物资到货时间推迟。为此，节能公司一方面协调茂名石化调运物资优先保证煤制氢项目，并在中石化供应商资源库中寻找其他供应商，调运部分同型号保冷材料支援。另一方面结合现场施工状态，优化供应商制造和发货顺序，保证现场工作持续饱和。经过多方努力和协调，保冷项目已顺利中交，转入装置开车阶段。

针对项目施工安全事宜，持续加强作业安全管理。节能公司项目与茂名石化检修项目同步开展，现场作业多，人员多，机械杂，安全管控难度大。鉴于此，节能公司严格执行茂名石化1号令相关规定，层层压实现场作业安全管理责任：严格要求施工单位履行安全责任，做好与邻近作业的隔离防护工作，避免交叉作业；强调监理单位充分发挥专业监管能力，及时发现和纠正不安全、不文明行为；要求节能公司相关负责人员监控措施监督现场作业安全措施执行情况，发现问题及时叫停和整改。

经过节能公司及各参战单位的共同努力，在抓好疫情防控的同时，茂名石化煤制氢保冷项目已顺利中交，化工分部项目检修甩头工作正在按计划推进中。